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12年前，王首賓還只是杭州某大型花店連鎖內一名不起眼的學徒，12年後，他已經在宜賓零售鮮花行業中小有名氣，而他經營的花店也在業內越戰越勇，占據一席之地。

2001年，原本對鮮花一無所知的王首賓來到杭州打工，機緣巧合之下去到當地一家大型花店做起了學徒。接觸之後，王首賓漸漸愛上了這門手藝，通過師傅教導與自身努力，一年多後，王首賓從學徒升級成爲了一名花藝師。而正是這段打工的經曆，讓他不僅收獲了精湛的插花手藝，也讓他積累了不少管理經驗。2006年，王首賓決定回到宜賓，開家自己的花店。

選址是開花店的第一步。如今，王首賓的花店開在宜賓城區南岸老年大學附近，60多平方米，前期投入6萬余元，並且該路段只有他一家花店，競爭相對較小。“花店的利潤並不高，若貿然開在所謂的鬧市區或大街大道旁，房租必定會高出很多，極有可能一開始便陷入入不敷出的境地。”王首賓說，花店開得太大，成本難以控制，在宜賓本地，幾十平方米的店鋪就足夠了。

在台北花店王首賓看來，店鋪選址固然重要，但是花店經營的成功與否，關鍵還得依靠鮮花品質。品，即品種，質，即鮮花包裝樣式。

王首賓告訴，2006年剛回到宜賓時，他驚訝地發現本土鮮花市場的品種極少，以紅色系的鮮花爲主，幾乎只有傳統的紅玫瑰，百合、白玫瑰等白色系、淺色系鮮花都很少，更別提藍色妖姬等高檔鮮花，而在杭州打工期間，他所見到的鮮花品種卻是不勝枚舉。

從鮮花外包看來，他也認爲本土市場的鮮花包裝樣式千篇一台北花店律，毫無新意。爲此，在七年的時間裏，王首賓的花店陸續引進了白玫瑰、黃玫瑰、天堂鳥、紅豆、藍色妖姬、彩色妖姬等諸多品種，而在包裝上，他也憑借自身的插花技藝，堅持原創，不斷推陳出新。“同樣的價格，我這裏的鮮花比別家多、比別家包裝得更漂亮、時尚。”王首賓說，他親手包裝的鮮花就像是貼上了標簽，別家再怎麽模仿也不像，因而回頭客約占客源總數的70%。

花店台北爲了吸引顧客，王首賓還爲自家花店建立了網站，並且在自己的空間內設立專門的鮮花相冊，通過網絡平台方便顧客選擇，同時，他還免費送花上門。爲了降低成本，花店如今只有王首賓夫妻二人，在剛剛過去的七夕佳節，僅包裝好的鮮花花束王首賓便賣出了近百束，而每束鮮花的價格幾乎都在100元以上。

“我很想做出更加專業、更加時尚的鮮花造型，爭取成爲宜賓鮮花零售行業中的‘領頭羊’。”